PASUL 1 – EVALUAREA AFACERII ACTUALE ȘI A BARIERELOR ÎN CALEA DEZVOLTĂRII
Fiecare companie se străduiește să ofere calitatea așteptată de clienți, însă instrumentele și procesele de producție nu oferă întotdeauna aceeași precizie și repetabilitate, iar unele piețe sunt mai exigente decât altele. Roboții pot efectua sarcini de înaltă precizie pe tot parcursul zilei, fără erori, ajutându-vă să depășiți pragul critic al ratei de respingere atunci când procesele manuale devin prea complexe. În plus, aceștia vă permit să redirecționați resursele umane din producție către controlul calității, asigurându-vă că îndepliniți cerințele clienților noi și existenți.
Care ar fi capacitatea dvs. de producție pe bază non-stop?
Roboții pot lucra continuu, singuri sau alături de mașini-unealtă, fără supraveghere umană, în timpul nopții și weekend-urilor. Aceștia doar au nevoie de materie primă suficientă și proceduri de siguranță pentru a opri procesul în caz de problemă. Capacitatea suplimentară poate fi folosită pentru prelucrări consumatoare de timp sau comenzi speciale, fără a crește costurile cu forța de muncă.
Valoarea clientului trece de la produs la servicii pe piețele dvs.?
În viitor, deservirea va deveni esențială pentru mulți producători. Reingineria valorii, prin reducerea costurilor de producție și alocarea mai multor resurse serviciilor, este crucială. Roboții pot sprijini această tranziție prin creșterea producției și eliberarea angajaților de sarcini repetitive, permițându- vă să abordați noi locuri de muncă în domeniul serviciilor.
PASUL 2 – ABORDAŢI AUTOMATIZAREA PORNIND DE LA CEA MAI VALOROASĂ RESURSĂ: ANGAJAȚII
După ce ați revizuit opțiunile de dezvoltare a afacerii dvs. în lumina schimbărilor pe care roboții le-ar putea aduce în organizația dvs. și, în special, în lumina modului în care puteți utiliza mai bine abilitățile umane pentru a crea valoare, puteți începe să analizați unde utilizarea roboților ar avea cel mai mult sens.
Acest lucru înseamnă:
• Operațiuni „valoare zero”
Sarcinile care nu aduc valoare, precum mutarea produselor sau alimentarea mașinilor, pot fi automatizate, reducând costurile și eliberând lucrătorii de activități plictisitoare
• Pericole de tulburări musculo-scheletale
Sarcinile fizice și pozițiile incomode duc la oboseală și dureri. Roboții pot prelua aceste sarcini și proteja sănătatea angajaților.
• Încărcătură mentală
Sarcinile care necesită mare atenție pot provoca stres. Roboții colaborativi reduc această presiune și îmbunătățesc confortul angajaților.
• Identificarea abilităților critice
Automatizarea completează abilitățile umane, iar roboții umplu lacunele prin redistribuirea competențelor.
PASUL 3 – EVALUAȚI POTENȚIALELE APLICAȚII ȘI ALEGEȚI-O PE CEA MAI VALOROASĂ
O modalitate eficientă de a selecta prima aplicație cobot este:
• Analiza încrucișată a rezultatelor – identificați sarcinile periculoase și repetitive în care coboții pot îmbunătăți costurile, capacitatea de producție și calitatea, economisind timp angajaților pentru sarcini cu valoare adăugată.
• Aplicații pe baza posibilităților coboților – principalul factor limitativ este energia, pentru a menține siguranța în colaborarea cu oamenii. Aplicațiile tipice includ distribuirea, finisarea, asamblarea, îngrijirea mașinilor, ambalarea, paletizarea și operațiuni ce necesită coerență și viteză redusă.
PASUL 4 – ELIMINAȚI PROBLEMELE LEGATE DE SIGURANȚĂ
Roboții colaborativi respectă standarde de siguranță ridicate, permițându-le să lucreze alături de oameni fără bariere. Totuși, riscurile pot apărea și din efector și produsul manipulat de cobot, astfel că este necesară o evaluare a riscurilor pentru întreaga aplicație colaborativă. Pentru a evita analizele repetate și a maximiza flexibilitatea și siguranța, se recomandă utilizarea cobotului pentru aplicații similare.
PASUL 5 – DEFINIREA INTERVALULUI DE TIMP AL RENTABILITĂȚII INVESTIȚIEI (ROI)
Perioada de amortizare a unui cobot poate fi foarte scurtă deoarecevacesta generează rapid beneficii prin economisirea costurilor cuvenergia, accelerarea producției, reducerea erorilor și economisireav resurselor, menținând în același timp standardevînalte de calitate și reducând costurile post-vânzare. Analiza ROI poate arăta că investiția în cobot poate depăși așteptările inițiale, deschizând astfel calea pentru automatizarea globală.
Subiectul ROI trebuie abordat în felul următor:
• Valoarea tuturor beneficiilor preconizate
• Stabilirea obiectivelor privind costurile de investiție
• Cumpărarea de ROI pentru echipamente de lungă durată și de scurtă durată.
PASUL 6 – ALEGEȚI-VĂ COBOTUL
Oferta de coboți este tot mai variată, iar alegerea celui potrivit poate fi dificilă:
• Sarcina utilă și raza de acțiune – pentru manipularea obiectelor grele, cobotul trebuie să aibă o capacitate mare de încărcare și o rază de acțiune lungă, dar și robustețea este esențială, mai ales pentru sarcini grele la capătul unui braț lung.
• Repetabilitate – coboții trebuie să fie foarte preciși, iar repetabilitatea variază între ± 0,01 mm și ± 0,1 mm. Diferențele mici pot afecta procesele după sute de cicluri, în special în cazul pieselor mici.
• Senzori suplimentari – sarcinile de automatizare complexe, cum ar fi distribuirea, finisarea sau asamblarea, necesită senzori de forță și opțiuni vizuale speciale. Asigurați-vă că acest cobot ales le poate integra ușor.
PASUL 7 – PRIVIȚI DINCOLO DE PRIMUL COBOT
Implementarea primului cobot este un pas esențial pentru viitorul afacerii, iar succesul său va deschide calea pentru mai mulți coboți și va stimula cultura automatizării în echipă:
• Descoperirea pasiunii pentru robotică – coboții, ușor de programat, inspiră angajații să învețe și să dezvolte abilități robotice, contribuind la expertiza internă.
• Cultivarea curiozității pentru automatizare – experții în robotică trebuie să exploreze noi evoluții tehnologice care pot aduce beneficii companiei.
• Pregătirea pentru aplicații noi – după dobândirea expertizei interne, echipa va dori să exploreze aplicații mai complexe și profitabile
Brutarul Cofetarul – Gastromedia – GastroPan – PanGastRo